DSCG-bloc 3 : Management et contrôle de gestion

- Analyser la structure d'une organisation, à partir de l évolution des modèles d organisation, et participer à l'adaptation du contrôle de gestion à la stratégie tout en intégrant les nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion - Mettre en uvre des méthodes d'analyse stratégique ; évaluer l exposition aux risques de l organisation, et déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maîtrise des risques de l'organisation - Mesurer la pertinence des politiques marketing et analyser les différentes opérations de restructuration, de coopération et de coordination dans le cadre de la gestion de groupes - Elaborer des outils de planification stratégique afin de contribuer à la définition et adaptation du business model - Mettre en uvre et utiliser des outils de suivi de la conduite du changement et du pilotage stratégique permettant d'analyser et optimiser la performance globale de l'entreprise, et, notamment, la mise en place d un pilotage par processus - Définir et analyser des outils de gestion des ressources humaines et des compétences (source : France Compétences)